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我看公司搬迁转型
双击自动滚屏 发布者:y 发布时间:2017-8-15 阅读:1947

(江北集潘政江)

 

进入2017年,随着搬迁目标日期的临近和新项目建设进入尾声,二公司搬迁转型即将来临,此次搬迁转型是二公司挥别过去、迎接未来的重大事件,是凤凰涅槃、浴火重生的蜕变,我们广大职工欢欣鼓舞、热诚期盼,当然我们也应该意识到在搬迁转型过程中会遇到困难和阻力,只有做好充分准备,才能运筹帷幄。我们应该统一思想,紧密围绕公司“一稳二转三到位”工作主线,积极推动搬迁转型顺利前进。

目前新码头项目建设进入收尾阶段,崭新的码头平台、完善的装卸设备、充足的堆场面积,为承接二公司业务转移提供了可靠的硬件保障。搬迁后的新公司在业务发展上,建议考虑逐步淘汰低效益业务,集中优势做大做强高效益业务,同时依托江北新区的高速发展机遇和政策优势开发潜在市场,完成企业生存-发展-做强的转型升级。人员转移方面,需做好新公司人员配置与老公司人员转移的妥善衔接,同时也要与新公司转型目标相匹配。搬迁前期先行完成公司的各项制度建设,完善的、可执行性强的制度是促进公司的各项管理到位、生产运营有序发展的软件保障。其中安全制度的建设和安全管理是重中之重,近期安全问题频发,生产作业中任何一个小隐患积累到一定程度都将引发大事故,企业发展取得的成绩都将付之一炬。我认为在安全管理上首先要加强安全教育,提高大家的安全意识、责任意识;其次要以经济措施为杠杆促进安全管理,做到奖惩分明、有据可依、定期公示。

技术保障部是公司的职能部门,负责公司硬件设施的管、用、养、修,是硬件设施处于良好状态、保障生产顺利进行的关键部门。部门的管理制度应清晰、明确、可执行性强,人员职责分工明确。我们技术员应加强专业知识的学习,努力提高自身技术水平,同时需经常巡视现场,做个有心人,在日常巡查中及时发现故障隐患,把故障消除在萌芽状态,避免影响生产正常进行。

在平时和一线人员交流中,发现部分人员存在负面情绪,特别是在收入水平较低的情况下,这会造成归属感欠缺,降低凝聚力,对公司转型升级产生不利影响。公司内年轻职工面临成家立业的重压,特别是外地年轻人,还需面对买房的压力,面对未来,很迷茫,最怕一生碌碌无为,还自认平凡难能可贵。我认为二公司搬迁转型是一次契机,希望公司能借此机会提高大家的收入水平,也多给年轻人机会,提供奋斗、成长的空间。我们把公司当成第二个家,衷心希望能把这个家建设的团结、强大。

二公司搬迁转型是企业发展强大的有利机会,也是广大职工成长的机会,我们广大职工要转变思想,认清形势,积极配合公司的搬迁转型,推进目标的实现。
 
 

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