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公司召开2016年度工作会
双击自动滚屏 发布者:1 发布时间:2016-3-1 阅读:665

2016219日,公司召开2016年度经济工作会,贯彻落实集团工作会精神。会议通报了公司2015年生产经营情况和各项主要经济指标完成情况,分析公司生产经营工作面临的形势和存在的问题,对2016年生产经营工作进行了安排部署。  

杨明宝总经理在回顾2015年度生产经营时指出,2015年公司围绕“破常规、抢市场、转机制”的经营思路开展工作,在业务转型、管理深化、队伍建设方面取得一定的效果,确保了经营和职工队伍的稳定。

  围绕集团“稳增长、练内功、促转型”的经营思路,公司提出“以强化内部管理和风险管控为主线,以强化责任和勇于担当意识为要求,以“三稳”为目标,以现场推市场,确保公司和谐稳定”2016年度工作思路,并围绕市场开发和内部管理等方面作出具体部署。一是稳定现有货源,积极开发新市场。铁路集装箱是公司生产经营的重中之重,公司要积极争取政策支持,调动各方积极性,形成铁路集装箱业务规模化、常态化发展;钢材业务是公司经营的重要支撑,公司要灵活运用价格杠杆,在维护现有客户的基础上,充分发挥公司水铁换装优势,加大市场开发力度;外贸业务是公司经营的有效补充,公司要继续以沥青、化肥为发展龙头,利用好公司危化品作业资质,力争再开发出新品种。二是稳定安全生产环境、强化生产组织和设备管理。结合集团现场综合管理的要求,公司要以确保现场安全生产为根本,重点强化生产管理和设备管理,建立生产保障机制,不断提升作业效率和服务质量,推动现场综合管理上新台阶。三是稳定职工队伍,持续推进职工优化分流。公司各部门要密切关注职工动态,加强内部管理和风险管控,做好人力资源规划,提高职工工作积极性。

杨明宝总经理在会议总结时强调,2016年公司面临的形势将更为严峻,随着浦口码头搬迁的日渐临近,安全压力、人力资源管理以及市场工作将是公司所面临的最大挑战,全体干部职工要清醒的认识到自身所处的复杂局面,从党委角度,还要抓好党风廉政工作稳定。一是坚持团结奋进。各单位都要强化团结协作的意识,部门之间要加强沟通,遇到问题换位思考,形成良好工作氛围。坚持政策延续,要抓好规章制度的落实和监督检查。三是坚持统筹兼顾。公司要在开展好老港区生产经营的同时,加强对新公司的市场布局、硬件配套和人力资源规划等方面的谋划,推动公司的平稳搬迁转型。坚持依靠职工,汇聚全体职工的力量,扎实推进年度任务的顺利达成。公司各级干部要以身作则,想职工之想,急职工之急,营造和谐稳定的工作氛围。特别要做到勤于学习,敢于担当。公司发展离不开全体职工的共同努力,各级干部职工要善于思考、勤于积累,向书本学,向实践学,加强专业知识和综合能力的培养,深刻认识到所肩负的责任,做勤奋学习的表率,务实重干的楷模。

 
 

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